首先，新品牌的引入要具有前瞻性。新产品的引入一定要以市场为导向，以满足消费者需求为立足点，进行充分的市场调研，比如考虑新品的吸味、价格及重点消费对象等，只有在掌握了充足、真实的市场信息之后对其准确定位，新品推出及今后的品牌培育才能拥有良好的市场基础。如同王老吉的发展，初期该企业并不知将其定位为“凉茶”还是“饮料”。对于消费者来说，王老吉是可有可无的，上火的时候可以选择吃凉药，想喝饮料的时候可以选择其他品牌，因此王老吉一直发展缓慢。在其充分研究市场信息，把品牌准确定位于“降火饮料”这一市场空缺之后，王老吉的品牌知名度由此扶摇直上，业绩一路攀升。

其次，制定新品培育策略。要根据新品卷烟的吸味、价位等特点，分析与其他品牌的不同之处，有的放矢制定培育策略。制定合理的培育策略一般有以下步骤：

一是考虑培育市场的选取。高价位的新品可以选择消费活跃、对新品接受能力强的经济发达区域，而中档价位的新品可以选择消费结构高、接受能力强的城区市场及商业贸易集中区域，低档价位的新品则可选择经济水平相对偏低、消费能力薄弱、消费理念保守的农村市场。

二是考虑卷烟消费结构。从年龄上来说，青年崇尚新奇、特色、时尚，对新产品的认可过程很快；中老年人则不会轻易改变自己的吸食口味和卷烟品牌。就职业而言，不同职业的差异及职业特点的需要，其卷烟的消费特点也很明显。如野外工作人员、工人、重体力劳动者，一般都喜欢浓味的；知识分子、管理人员则喜欢淡味的。不同的民族由于风俗习惯、宗教信仰的不同，消费习惯更是具有各自的特点。

三是分析培育过程。对于进入成长期的品牌来说，其培育过程中肯定存在一定弊端，俗话说：“吃一堑，长一智”，为确保品牌稳定跨入发展阶段还应该对其发展过程中的得失进行分析与总结，保持发展优势，变阻碍其发展的劣势为促进发展的动力。为品牌的进一步发展奠定坚实基础。

再次，巩固成熟期的品牌市场。进入成熟期的品牌已经在市场上铺开销售，销量和上柜率都已经达到巅峰水平并处于比较稳定的阶段。对于处于成熟期的品牌来说，市场潜力基本已经被挖掘出来了，销售趋势呈稳健状态，已经有了固定的消费群体和市场占有率。因此，在品牌的成熟期最主要的就是对品牌进行维护，维护品牌的先决条件是固定的消费群体和稳定的市场份额，在品牌成长期已经开拓的市场要注意维护，而相对薄弱的市场就是品牌进入成熟期后需要重点关注的市场。

新品引入期是品牌占有市场的攻坚阶段，在确保了一定的市场份额，品牌进入成长期后，就应该巩固其市场地位，争取固定的消费群体，为品牌的成熟发展奠定市场及客源基础，在品牌步入成熟期后扩大市场范围，将引入期和成长期阶段没有开发出来的市场进一步占有，保证品牌的稳定发展。

ps:消费者在众多的品牌当中选择一款适合自己的，都是经过深思熟虑的，都是经过长时间考量的，品牌，价格，口味都是优先考虑，包装和其他方面是次要的，任何新品，设计初衷站在消费者角度考虑是最好选择